CEO Group tự tin đoạt được tầm cao thế hệ khi ấy vô cùng r���i ro

.Sáu năm trước, khi các chỉ đạo của CEO Group lần đầu đặt chân đến Phú Quốc, việc đầu bốn 1 khu nghỉ dưỡng mang đến gần 400 phòng hầu hết là không tưởng! bởi lúc đấy, thị trường bất động sản bắt đầu lún sâu vào khủng hoảng, ngân hàng thắt chặt cho vay, yêu cầu hầu hết các doanh nghiệp bất động sản đều thiếu vốn. Cũng chính bởi thế, vô cùng ít doanh nghiệp đủ "dũng cảm" rót tiền triển khai dự án tại Phú Quốc, cùng lắm chỉ đăng ký để… giữ chỗ, mặc dầu hòn đảo này được giả dụ "thiên đường nghỉ dưỡng" và mang phổ biến chế độ ưu đãi đầu tư nổi trội.

Thực ra, dễ hiểu do sao những bạn chùn tay. Thiếu vốn là 1 chuyện. Chuyện khác là đầu tứ vào Phú Quốc lúc đó cực kỳ rủi ro, vì giao thông hoàn toàn phụ thuộc vào đường hàng không, nhưng sân bay thì chỉ đón được máy bay nhỏ. tiêu xài đầu tư cũng lớn vì chi tiêu thiết kế cao. tầm giá năng lượng cũng to bởi bắt buộc sử dụng máy phát điện diesel.

nhưng mà bất chấp những trở ngại này, chỉ huy CEO Group đã cảm chứng khoán tiềm năng bự to và vì vậy đặt niềm tin mạnh khỏe vào tương lai của Phú Quốc. Họ đã nhận thấy, các hòn đảo đẹp mang thể kinh doanh du lịch quanh năm như Phú Quốc thuộc diện vô cùng hiếm trên trái đất và trước sau gì Phú Quốc cũng sẽ bùng nổ giả dụ như các "nút thắt" được tháo gỡ. Và đúng như kỳ vọng, khi các trở ngại lần lượt được gỡ bỏ, khi hạ tầng giao thông, khác biệt là sân bay Phú Quốc được đầu tư thế hệ, cáp điện ngầm xuyên biển được đầu tư, thị trường du lịch và bất động sản nghỉ dưỡng ở Phú Quốc bắt đầu "cất cánh". lúc đấy, CEO Group đã phát triển thành người tiên phong đầu tứ tại Đảo Ngọc.

không chỉ là gian truân khách quan nhưng nhiều yếu tố chủ quan cũng đã đặt ra những thách thức vô cùng lớn đối có CEO Group lúc quyết định đầu bốn vào Phú Quốc. không những đầu tư vào 1 địa bàn hoàn toàn thế hệ, CEO Group còn "tự đặt mình vào thế khó" khi quyết định đầu tư một lĩnh vực cũng hoàn toàn thế hệ, thử thách hơn, đấy là đầu bốn bất động sản nghỉ dưỡng.

Suốt chặng đường từ khi thành lập năm 2001, CEO Group chỉ tập trung đầu tư các dự án tại phía Bắc như khu đô thị Sunny Garden City và nhà cửa văn phòng CEO Tower tại Hà Nội, dự án River Silk City tại Hà Nam, cung cấp cho thị trường nhà ở và văn phòng khiến việc chất lượng theo triết lý marketing "Vì cuộc sống chất lượng hơn".

Trước khi đặt chân đến Phú Quốc, CEO Group cũng chưa từng đầu tư dự án khách sạn hay khu nghỉ dưỡng nào. Đầu bốn nhà ở thu hồi vốn nhanh hơn, còn đầu tứ bất động sản nghỉ dưỡng ko những yên cầu vốn đầu tứ lớn, thời gian thu hồi vốn lâu, nhưng còn yêu cầu có khả năng phát hành dự án chuyên nghiệp, chất lượng đầu tư chứng khoán cao và khác lạ là bản lĩnh quản lý, vận hành thấp. Đây là những "chướng ngại vật" nhưng mà các người chơi mới chập chững vào nghề ko dễ đoạt được.

Đứng trên vai người đầu tư chứng khoán

Để hóa giải thách thức, đồng thời tạo phải bước ngoặt thì không có bí quyết nào khác phải chăng hơn là "đứng trên vai người khổng lồ". vì thế, CEO Group đã quyết định "bắt tay" có các đối tác uy tín để cùng nhập cuộc phát triển dự án trước tiên – Sonasea Villas & Resort, như Savills (nghiên cứu thị trường), Kume Asia (lập quy hoạch) và Site Asia (thiết kế), Coteccons (xây dựng) và Accor (quản lý).

kể thì dễ nhưng mà làm mới khó, bởi đâu dễ cổ phiếu loại gật đầu của các tên tuổi to, nhất là đối sở hữu Accor – một trong các tập đoàn quản lý khách sạn bậc nhất nhân loại. mang sự bắt tay của Accor, dự án sẽ vừa có cơ hội nâng cao chất lượng dịch vụ, vừa sở hữu thể tiếp cận có thị trường khách du lịch quốc tế. mà để có được cái gật đầu của Accor, dự án bắt buộc được xây dựng theo tiêu chuẩn riêng của tập đoàn này mang các yên cầu khắt khe nhưng mà không phổ biến công ty trong nước đáp ứng được.

Vậy mà, ko những thỏa mãn được các đòi hỏi tức giận nhất của Accor, chính CEO Group còn khiến các chuyên gia của Accor ngạc nhiên lúc xong việc xây đắp khu nghỉ dưỡng Novotel Phu Quoc Resort sở hữu gần 400 phòng chỉ sau hơn 1 năm đầu tư chứng khoán. Trên trái đất, chưa từng mang dự án nào có nhãn hiệu Novotel quy mô tương đương lại sở hữu tiến độ thi công thần tốc như Novotel Phu Quoc Resort, Ngoài ra vẫn đảm bảo toàn bộ những tiêu chuẩn của nhãn hiệu này.

ko các thế, đây còn là khu nghỉ dưỡng biển sở hữu nhãn hiệu Novotel thứ 1, khách sạn Novotel lớn nhất trong hệ thống Accor tại Việt Nam và cũng là khách sạn nhãn hiệu quốc tế to nhất tại Phú Quốc. không thể tinh được hơn, Novotel Phu Quoc Resort đã biến thành hình chiếc để Accor mời chủ đầu bốn từ những nước khác trong khu vực Đông Nam Á sang học hỏi kinh nghiệm sản xuất các dự án tương tự.

Chỉ sau 1 thời gian vận hành Novotel Phu Quoc Resort, Accor lại tiếp tục quản lý 96 biệt thự Sonasea Villas sở hữu 350 phòng cộng các tiện ích đồng bộ. Điều này càng khẳng định các tác phẩm của CEO Group hoàn toàn thỏa mãn được đòi hỏi "khó tính" của nhà quản lý khách sạn hàng đầu nhân loại, cũng như thỏa mãn được nhu cầu nghỉ dưỡng đẳng cấp của du khách nước bên cạnh.

Cho tới nay, CEO Group đã rót hàng nghìn tỷ đồng vào Phú Quốc và đã chứng minh được năng lực triển khai những dự án bất động sản quy mô lớn, tiêu chuẩn khắt khe.

vừa qua, Tập đoàn đã thực hiện thắng lợi một thương vụ M&A, góp phần nâng quỹ đất tại Phú Quốc từ 300 ha lên 450 ha, từ đó tiếp tục khẳng định vị thế là một trong ba tin chứng khoán lớn nhất trên Đảo Ngọc. Sự thành quả của Novotel Phu Quoc Resort thế hệ chỉ là bước khởi đầu, và CEO Group sẽ tự nâng tầm lên phong cách cao hơn, tự tin đầu bốn tiếp một chuỗi những dự án đủ tiêu chuẩn để gắn các nhãn hiệu khách sạn sang trọng nhất nhân loại.